Kierowanie projektami zadaniowymi w oparciu o metodykę Project Management Institute (PMI)

Lp.	Element opisu kursu	Opis
1.	Numer kursu	PMI/86/11
2.	Nazwa kursu	Kierowanie projektami zadaniowymi w oparciu o metodykę Project Management Institute (PMI)
3.	Prowadzący	Marek Malczewski
4.	Forma zajęć	Wykład i zajęcia praktyczne.
5.	Liczba godzin	Szkolenie trwa 30 godz. dydaktycznych.
6.	Termin	Zajęcia odbywają się raz w tygodniu we wtorki lub w środy (do uzgodnienia z grupą) w godz. 18.00-20.30.
7.	Cena	360 zł
8.	Cel kursu	Celem kursu jest zapoznanie uczestników ze wszystkimi aspektami planowania oraz prowadzenia projektów zgodnie z metodyką PMI.
9.	Warunki wstępne	Kurs nie zakłada wcześniejszejszego doświadczenia oraz wiedzy w obszarze zarządzania projektami.
10.	Treści	Obszary tematyczne szkolenia obejmują: 1. Metodyka prowadzenia projektu według PMI 2. Inicjacja projektu 3. Planowanie projektu: a. Kontekst projektowy, typy kontraktów oraz złożoność przedsiębiorsta b. Planowanie zakresu, harmonogramu, budżetu, zasobów, jakości, ryzyk c. Techniki estymacji d. Budowa Work Breakdown Structure (WBS) oraz tworzenie wykresów sieciowych 4. Tworzenie planu projektu 5. Egzekucja i kontrola projektu a. Metoda wartości wypracowanej b. Zarządzanie podwykonawcami c. Motywacja, zarządzanie konfliktem, kierowanie zespołem d. Zarządzanie komunikacja oraz jakością e. Cechy managera oraz lidera – test samooceny 6. Zakończenie pracy projektowej
11.	Oczekiwane efekty kształcenia	Uczestnik powinien: • zdobyć wiedzę związaną z procesami prowadzenia projektu według metodyki PMI oraz poznanie ścieżki wiodącej do certyfikacji Project Management Professional (PMP), pozna także różne techniki prowadzenia projektów oraz zarządzania zasobami;• wyjaśnić na czym polega proces realizacji projektu według metodyki PMI, poznać metody estymowania, planowania oraz efektywnego kierowania projektem, a także narzędzia lub procesy konieczne do planowania oraz egzekucji projektu; • umieć przygotować projekt do realizacji oraz kierować grupą projektową i zarządzać projektem; • przeanalizować i przełożyć konkretny problem na plan projektu do realizacji; • na podstawie danych dotyczących projektu, ocenić jego kondycję i wprowadzić konieczne zmiany w harmonogramie, zakresie i budżecie; • umieć wyjaśnić, jaki wpływ mogą przynieść zmiany w projekcie (harmonogram, zakres, budżet) oraz wykazać zgodność realizacji projektu z metodyką PMI.
12.	Zasady zaliczenia	Egzamin.